难以预计时间对项目的影响,因此在项目实施过程中风险监控是一项重要工作。监控风险是对项目产品,以及项目的进展和环境的变化,通过对项目进展效果与计划的差异的核查,改善项目的实施。有关项目风险的信息随着项目的进展逐渐增多,不确定性也在降低,但风险监视工作却变得复杂起来。

对锂离子动力电池新建项目风险监控过程主要有以下的活动:

1 风险是已经发生,还是仍然存在或者已经消失

              对于风险级别最高的技术风险,设计阶段主要考虑的是能否选对正确的技术路线和工艺路线,在项目实施后,运营阶段整个生产线运行是西平稳,生产出的锂离子动力电池批次间性能是否稳定一致的问题,技术的风险是一直存在的。

              政策风险中,目前的补贴政策主要是通过补贴电动汽车和终端用户的方式间接补贴锂离子动力电池项目。这种方式必须做好同电动汽车生产企业的工作,采用联合幵发的形式才能更好地享受补贴。同时随着电动汽车市场的不断发展壮大,国家的补贴政策能够持续多久也有很大的不确定性。所以政策的风险是一直存在的,需要时刻关注政策的变化。

2 检查风险应对措施是否有效

              对于技术路线和电池型号开发设计一般采取风险规避的措施,即参照已有项目选用它们中主流的技术路线和电池型号开发设计。但是,随着锂离子动力电池市场需求的变化和考虑项目的投资额度,是无法在项目设计阶段就将技术路线和工艺流程考虑周全的。无法采用规避的措施进行风险防范。

3 发现新风险

              由于技术水平和认知不足,在项目进行中会发现新的风险,例如,在生产设备中采用了一些铜制部件,这会使电池生产过程污染,引起电池自放电。